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清华科技园《人力资源管理》
主讲：曹子祥
职业经历：
北大纵横管理咨询集团合伙人
中山大学特聘讲师
清华大学客座教授
2006年国际10大培训师之一
2004年影响深圳咨询业20大风云人物
多家知名企业管理顾问、董事
课程大纲：
人力资源管理：
一、透视组织结构
二、优化组织结构必须掌握的六大概念
三、最常见的组织结构
四、为什么需要有不同的组织机构
五、组织设计必须回答的六个问题
六、组织设计的八个原则
七、为什么多数公司选择了直线—职能结构？
八、矩阵式结构适合于哪类企业？
九、事业部结构及其分类
十、总部与事业部怎样分权，总部设置哪些部门？
十一、一个完整的组织结构优化案例
十二、岗位分析（略）
绩效管理：
一、绩效管理概念及案例导入
二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
三、绩效考核指标应该是什么？如何分解？权重怎样调整？
四、设定目标的方法
五、设计适合自己的绩效指标、考评表
六、考评周期如何最佳？
七、绩效考核结果的运用与激励
八、绩效管理中的机构设置
九、绩效反馈与面谈
十、导致绩效管理失败的8大原因解析
总结：成功绩效管理的12大要点
如何制定更有激励性的薪酬方案：
1. 薪酬的本质及薪酬管理
2. 薪酬管理常见的六大问题及其应对
3. 薪酬战略解析
4. 薪酬结构模板及其解析
5. 决定薪酬水平的三因素模型
6. 岗位评价及薪酬要素解析
7. 岗位评价经典方法
8. 激励性薪酬方案及其要点
总结：成功薪酬管理的八大要点
上课时间：9月4日—9月5日（上午：9：00-12：00 下午：14：00-17：00） 上课地点：珠海清华科技园B座7楼
联 系 人：刘薇薇
联系电话：0756-2621588
备 注：总会会员免费听首日课上半场
报名回执
（此表复印有效，请回传0756-2621588、报名截止9月3日16：00分）
名额有限，欲报从速，请将名单及时传真至总会秘书处
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